Mi última una-al-día: gracias y hasta otra

• Las ideas, sin ejecución, no valen nada.

Ideas como «escribir todos los días una noticia sobre seguridad informática» o «agrupar en un servicio a varios antivirus«, además de bastante simplonas, tienen un valor que tiende a nulo. Las ideas por sí solas sirven de poco, ponlas en práctica. Una de las cosas que más disfruto con la informática e Internet son las pruebas de concepto, puedes ver si algo funciona con apenas inversión, sólo necesitas dedicar tiempo para tener una primera beta funcional y lanzarte a ver qué pasa. Puedes empezar con algo simple y sin apenas coste. Olvídate de planes de negocio, de subvenciones, de inversores y demás parafernalia MBA, no lo necesitas.

• Encuentra una solución diferente, adelante con esa idea extravagante.

Cuando eres muy pequeño, cuando apenas tienes recursos más allá de tu tiempo, no tiene sentido atacar un mercado ya existente, al menos no de una forma tradicional. No puedes luchar contra las empresas ya posicionadas en los mismos términos, tienes que buscar una diferenciación si quieres destacar. Además, ¿qué diversión tiene hacer lo mismo que los demás?

• No prostituyas la idea, no seas cortoplacista.

La historia de VirusTotal tiene algo parecido a los comienzos de una-al-día. Algunos socios de Hispasec no entendían muy bien por qué quería montar algo que no tenía un modelo de negocio claro. Durante sus comienzos, en el equipo de VirusTotal tuvimos que soportar las bromas y risas por ser un servicio totalmente deficitario, le llamaban «ese pozo sin fondo» o «el juguete de Bernardo«. Para mí era un buen indicio y algo que motivaba a seguir.

• Rodéate de gente mejor que tú.

Al margen de la idea, probablemente mi mayor contribución al proyecto ha sido rodearme de gente mejor que yo. Una vez diseñas las líneas básicas de tu proyecto y te lanzas, lo más importante es el equipo, ellos son los verdaderos artífices y responsables de que la cosa funcione. Soy consciente de que el término «mejor que» es demasiado genérico, no hay nadie mejor que nadie de un modo global, pero en el fondo quiere decir que has encontrado en la otra persona habilidades o características que admiras y respetas. Cuando eres consciente de que la gente que trabaja contigo puede hacer cosas mejor que tú es cuando hay una delegación real, y permites a esas personas realizarse dentro del proyecto. Otro efecto colateral, buscado, es que el proyecto pasa a ser de ellos. Están plasmando sus ideas, sus diseños, su código… eso quiere decir compromiso a todos los niveles.

• Tú puedes.

En tecnología, y más en concreto en seguridad informática e Internet, España tiene una cantera impresionante (montones de gente mejor que yo, sólo hay que darse un paseo por LaCon), hay materia gris para que surgieran muchas empresas punteras en el sector. Sin embargo, cada vez más son los técnicos que terminan siendo fichados por empresas extranjeras y, al mismo tiempo, se escuchan voces de «empresarios» que no encuentran técnicos en España. Algo falla, y no es difícil intuir en qué lado.